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PC主导时代的落幕？戴尔私有化的解读[3P]

2月7日，戴尔宣布以每股13.65美元私有化，试图摆脱股票市场不断的监督，彻底改造其业务，避免下滑成一个平庸的公司，并最终走向灭亡。

通过244亿美金的杠杆收购，戴尔将资金返还给股东，从上市公司变为私营公司。此时戴尔的股价距2005年的最高点已跌去8成有余。

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媒体把戴尔的衰落归结于没有及时抓住消费电子的机会，也没有抓住企业服务的机会。透过这些废话往深层次看，戴尔的衰落其实是PC市场发展到一定阶段后，消费者价值关注点发售转移的必然结果，而戴尔没能及时将方向调转到争取的道路。

麦克·戴尔，这个在大学宿舍靠攒电脑起家的中辍生曾经和比尔·盖茨，甚至史蒂夫·乔布斯一起，列入硅谷奇人，戴尔的崛起也被无数教科书列为经典案例。为什么说没就没了呢？
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麦克·戴尔

如其他PC巨头一样，戴尔在过去几年里业务以出人意料的速度下滑。2012年，平板电脑出货量首超笔记本，消费者迅速转向移动设备。戴尔并非没有做出尝试，它曾多次设法进入智能机和平板市场，但最终都以失败告终。

2012财年，戴尔的营收为620亿美元，而总的运营开支达到了576亿美元，从而导致利润率稀薄。从股票价格的角度看，戴尔股票在过去的一年里下跌了24%，在过去的五年里下跌了34%。戴尔在全球PC市场中的排名已经滑落至第三，销量落后于惠普和联想。
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戴尔当年最犀利的有两点，一是直销，二是对供应链的极致优化。戴尔在多数情况下不会用到代理商，通过网络和呼叫中心，它的产品才从定制化生产线中开始组装，一周内出货，最后通过物流直接递送到客户手中。这种低库存、高流转的快速流程保证了戴尔产品的低价，在市场上杀出一片天地。

直销模式意味着消除中间商及其低效率和高成本，这种模式最根本的目的是构建更紧密的客户关系和为客户创造更高的价值。

凭借直销模式，戴尔公司在成立两年后就有6000万美元的年收入，并于1998年上市。据其公开的财务数据，这家公司在2004年之前的年均增长率都超过30％。直到2004年公司董事长兼CEO迈克尔?戴尔宣布退休后，这种疯狂的增长势头才出现减缓甚至逆增长。

”戴尔的衰落其实是PC市场发展到一定阶段后，消费者价值关注点发售转移的必然结果，。。。“说到点子上了，因为台式机的市场不是在增长，反而停滞，为人所蚕食。